Paljudes tootmisettevõtetes on ESG olemas, aga mitte juhitud. Midagi on alustatud: süsinikujalajälg on arvutatud, mõni projekt tehtud, võib-olla on olemas ka strateegia. Vastutus on aga ebaselge, tegevused ei ole seotud äri põhiloogikaga ning edasiminek on aeglane või seisab sootuks.

Enamasti ei ole küsimus teadmiste puudumises. Küsimus on selles, et ESG-l ei ole ettevõttes selget eestvedajat.

Mida see tähendab teie ettevõttele

• ESG ei jõua juhtkonna otsustesse.
• Tegevused ei mõjuta sisuliselt kulusid, riske ega prioriteete.
• Sama tööd tehakse mitmes kohas paralleelselt.
• ESG jääb killustunuks, selle asemel et toetada juhtimist.

Kuidas aitan

• Võtan ESG teema ettevõttes ajutiselt vedada nagu ettevõttesisene ESG juht.
• Toon teemad juhtkonna tasemele.
• Juhin tegevuste planeerimist ja elluviimist.
• Seon ESG teemad strateegia, tootmise, kulukohtade ja otsustega.
• Aitan hoida fookust, tempot ja vastutust.

Tulemuseks

• ESG-l on selge vedaja.
• Tegevused ei jää õhku.
• Juhtkonnal on parem ülevaade ja kindlam otsustusraam.
• Ettevõte liigub edasi, mitte ei jää ainult plaane tegema.